来源：环球国际平台登录 发布时间：2025-03-28 01:55:34
管理会计知识以“应用且有用”为根本。因知识应用而获取某种权力、改善人们的行为观念、产生经济后果等，均为有用性的体现。作为应用的管理会计，本质上是“人”与“知识”的结合，体现为“何人”在“何种应用场景”下选择应用“何种知识”的过程。
组织中的不同层级都或多或少地应用了管理会计知识，并因不同人的应用而产生不同的经济后果。
1.战略决策者。公司决策者主要是指董事会。在公司战略的引领下，董事会每年要对管理层上报的预算进行审核平衡，以提交股东大会审批通过并下达。在这里，预算指标及预算目标值成为公司决策者重点讨论的议题，并充足表现了股东之间（尤其是大股东之间）、股东与管理层之间的权力博弈及其责任边界。作为公司治理及制度安排，决策者如何利用预算体系落实公司战略与经营计划等，被明确写入公司章程之中。
2.总经理及其高管团队。“管理会计是服务于管理者的会计”的，以总经理为核心的管理团队是管理会计应用的主体。在此逻辑下，管理会计应用不论是“一把手工程”还是“二把手工程”，都不应成为一种外力要求或中层管理者的诉求，而是高管团队的管理自觉：大力提倡并应用管理会计是落实其“受托责任”的核心机制、管理手段。总经理及其高管团队主导并推动应用管理会计，具有以下天然优势：全局性（能通盘考虑从而整合协调应用）、全员性（具有强大的号召力而动员公司全员参与）、全覆盖（管理会计应用涵盖各项经营与管理活动）。
但是应该看到，总经理及高管团队应用管理会计，不单单要考虑他们所受到的公司治理及受托责任约束或要求，还应该要考虑组织激励这一因素：长久来看，若没有足够的组织激励，或者约束与激励不对等、不相容，则没办法保证管理层应用管理会计的驱动力。因此，管理会计应用本身是一个组织激励问题，既要让管理层通过管理会计应用取得预期效果，也要让管理层通过正当方式分享其管理收益。缺乏组织激励的管理会计应用是一时、一地的，也是不可能预期、长久的。在这一层面上理解，管理会计应用本质上是一种组织行为。
3.中低层管理者。任何管理都应当是“问题导向型”的，是对问题、对事的管理（发现问题并处理问题，而不是“对人不对事”的管理），显然，中低层管理者既是问题的发现者，也是问题解决方案的提出者、落实者，是管理会计应用的真正主体。在这层意义上，管理会计应用并非“自上而下”，而更多的是“自下而上”“自左向右（横向协同）”。中低层管理者并非组织管理体系中的被动管理者、旁观者，而是主动参与者、协同管理者。基于约束激励相容规则，中低层的管理能动性，既来自于各自责任边界及相应管理权限，也来源于正向组织激励和良好的协作文化。
管理会计应用总是与组织环境、市场压力等息息相关，与组织及管理变革相互交织。如前所述，不同的组织有不同的“人”，因此管理会计应用是一种组织行为：不一样的角色的人通过管理会计应用预期效果进行博弈，进而得到其在组织中的权力、地位或利益等。事实上，管理会计应用是一种持续情景化（ongoing contextualization）的过程。各级管理者在应用管理会计时，需要面对的问题及场景是：组织需要变革吗？何时发起变革？在何种层面（局部还是整体）应用管理会计以顺应变革需要？战略主题及管理重点是什么？各级管理层为管理变革及管理会计应用需要做哪些准备，准备是否充分？各级管理者在应用中所扮演的角色是什么，发起人、责任人、协调人还是间接参与者？从管理变革实践看，管理会计应用场景可分为全局和局部两种形态。
1.全局应用场景。全局应用场景涉及公司未来发展的整体走向，如公司战略、长期经营计划、投资并购决策、预算控制、风险管理、业绩评价等，它事关战略决策者以及以总经理为核心的高管团队的管理责任。正如前文所提到的，预算管理是业务全覆盖、管理全方位、影响最全面的管理体系，其应用场景涉及战略导向、商业模式评判、年度经营计划、年度管理重点或主题确定、全员管理责任等一系列问题，因而是全局式、全景式的。基于战略与经营计划的预算管理，既体现业财融合原则，以及“过程管理”与“结果导向管理”的高度统一，也体现于治理框架与组织规制之中。
2.局部应用场景。局部应用场景则涉及产品线、分部、部门、区域甚至价值链中的活动或作业等，并对公司价值创造产生一定的影响，如产品研制、供应商选择、采购与物流、生产流程的优化及精益制造、客户盈利分析及管理、营销及售后服务等。其更多地涉及某一个具体的管理对象，目的是优化或改进流程，提高组织效率和效果。如在供应商选择这一局部应用场景中，管理会计应利用财务与非财务信息，建立以“质量、交付时间、采购价格（成本）”等作为相关衡量维度的供应商评价标准与评价体系，构建并动态更新供应商采购名录及材料成本数据库，组织与供应商之间的联合研发以减少相关成本，评判付款条款对综合采购成本的影响等。在这一应用场景中，管理会计需要介入采购与生产计划、采购与付款、与供应商联合研发等一系列横向协作关系中，通过管理会计信息全方位支持业务流程的优化，以提高采购的效率与效果，增强采购流程对公司价值创造的提升能力。返回搜狐，查看更加多
